自社の施工力のレベルを把握してもっと「製造品質」を高めるきっかけに

NEXT STAGE（大阪府大阪市）が主催する「Japan Housing Quality Award 2023」は、木造戸建住宅の建築を行っている全国の住宅事業者が「製造力」を競い合うイベントだ。なぜいま「製造力」が問われているのか。このイベントに参加する異議やメリットはどこにあるのか。NEXT STAGE代表取締役社長小村直克さんと、いち早く参加を表明したビルダー、小田原工務店（鳥取県米子市）の代表取締役社長小田原勤さんに対談形式で語り合ってもらった。

工務店の本質である「施工力」が性能、品質の向上に欠かせない

―「Japan Housing Quality Award 2023」を開催する理由は？

NEXT STAGE代表取締役社長小村直克さん

小村直克さん（以下、小村）　当社は、建物の製造プロセスに対する品質管理について技術を通じてサポートする会社です。おかげさまで全国に1000社近いお客様とお付き合いができました。しかしその一方で、課題も見えてきました。住宅業界では、耐震性、断熱性などの「性能」は注目されるものの、計画段階における数値のことばかり。本来は、施工現場における「製造品質」が優れていないと、せっかくの高性能仕様の設計も「絵に描いた餅」になってしまう。そこで、製造品質の重要性を訴求したいと思い、このアワードを企画しました。

小田原工務店代表取締役社長小田原勤さん

小田原勤さん（以下、小田原）　率直に面白いイベントだと思いました。よくデザインや棟数を競うコンテストはありますが、工務店にとって本質的といえる「工務」を評価してもらえる部分に興味を持ちました。

小村　小田原工務店様とは以前からお付き合いがありますが、「製造力」、建築でいうところの「施工力」を特に重視していますよね。

小田原　長い期間をかけて、現場管理のノウハウを培い、大工や職人との協業を積み重ねた末に築かれるのが「施工力」だと思っています。このアワードでは、自分たちの「施工力」がどの程度のものなのか知ると同時に、他社の取り組みにも触れて学びを得たいと考えています。

小村　工務店にとって「施工力」というのは、お金では買えないかけがえのないものですよね。着工から引き渡しまで家づくりには多くの業者が関わります。その中で、全員が毎回100点満点を目指すことは難しくても、確実に90点以上を達成するというのが、現実的な現場管理の目標になるのでは。

小田原　現場監督の育成や現場管理の質の向上は、大きな課題ですね。

小村　安定して高いレベルで施工されている工務店様は、施工や現場管理の体制づくりがうまいですね。そして、着工前に設計を固めています。逆に決めるのが遅い会社ほどうまくいかない。情報が足りないまま、施工を進めていかないといけない。手戻りも多くなりますよね。

小田原　耳が痛いですね…（苦笑）。「段取り八分」といいますが、まさにその通り。「製造品質」というと耳慣れないですが、ものづくりの原点に立ち戻る部分があるのかもしれません。

「製造力」を定量的に評価。自社の改善点の把握にも効果的

―NEXT STAGEでは、2022年2月、ヒンシツアナリティクスクラウド「QualiZ（クオリツ）」の提供を開始しました。15年以上にわたり第三者品質監査サービスで蓄積してきた建築技術のビッグデータを活用して、設計工程、製造工程、維持管理工程で品質確保に影響を与えるチェック項目を体系化。住宅製造のあらゆるセグメントで品質を分析、評価し、施工品質に影響を与える問題がどこにあるのかを的確、スピーディに見つけ出し改善計画を含めてコンサルを行うというもの。今回のアワードでもこのシステムを使って、参加各社の現場の品質を評価するわけですね。

小村　住宅事業者の工法に応じた建物評価項目、評価基準に沿って、全10回の現場監査を「法令適合」、「性能適合」、「評価タイミング」、「不備範囲」、「不備改善」の5つの評価軸で行います。評価項目は約250項目。工務店様の「製造力」を定量的に評価し、上位スコアの「建物」および「住宅事業者」を表彰します。

小田原　評価項目が数値化されるというのはわかりやすくていいですね。どこに当社の問題点や課題があるのか、傾向や改善すべきポイントが見つけられそうです。

小村　ものづくりということでいえば、衣料品や自動車などの製造の現場では、製品の品質についてシビアに検証、解析していますよね。住宅分野では金額が大きいわりに、これまで品質について情緒的なとらえ方しかしてこなかった。アワードに参加することで、評価や数値に一喜一憂するのではなく、現場の施工管理を細かく分析する。そして着工前に必要な準備や指導を把握する。不毛なトラブルも予防することができます。

小田原　大工や職人、現場監督たちもいい目標ができそうです。

小村　来年度以降の次回アワードでは施工者や現場監督も表彰できればと考えています。自社の現場管理を見直すためにも、多くの工務店様にぜひ参加していただきたいですね。

当社発行の「新建ハウジング」では「設計・施工の力を受注・経営につなげる」をコンセプトとする「月刊アーキテクトビルダー」を付録につけているのですが、ネクストステージさんも工務店の製造力＆品質向上に尽力されていて、目指すところは同じだと日頃から共感し、今回のアワードも後援させて頂きました。健全な競争は個社・個人の意識・スキル・やりがい向上につながるだけでなく、業界のレベル向上につながります。「Japan Housing Quality Award」の継続が業界の製造力の引き上げ、ひいては優良品質の建物の普及と、それを消費者が安心して選べる市場の醸成につながることを期待し、応援しています。