2026年のテーマは独自性による長期利益の実現「ニュータイプ工務店」の登場に期待

あけましておめでとうございます。
本年も新建ハウジングをよろしくお願いいたします。

善い会社の物差しは？

私は新建ハウジングの発行人ですが、発行元である新建新聞社の経営者でもあります。経営者として常に悩むのは、善い会社とはどんな会社なのか、その物差しはなにか、です。

善い理念がある。それに共感した善い社員が集まっている。その善い社員が善い製品・サービスを提供することで、善い顧客が集まっている。顧客が満足すると、善い評判が広まり、善い顧客と善い社員が増えていく。

ここに挙げたこれらは善い会社に欠かせない要素で、その結果である売上（の増加）は経営の物差しになるように思えます。
ですがこれを説明するのはまどろっこしくもあり、もっとシンプルに表現できないか、ずっと考えていました。

長期利益とそれを実現する独自性

そのなかで行き着いた答えが「長期利益」です。
そのきっかけは、「悠々と、綿々とあり続けたい」という、ある工務店経営者の言葉でした。
悠々とはゆったりと落ち着いていること。綿々とは長く続いていくこと。そんな経営をしたい。強くそう思いました。

一方で、急成長や短期売上は、一見すると手を伸ばせば届きそうに見える選択肢です。しかし、薄利多売は利益を削り、人の成長と組織のケアが追いつかなければ「膨張」の反動は深刻です。
そんな会社をいくつも目の当たりにし、これの真逆とも言える「長期利益」という「一言」が善い会社・善い経営の物差しになると思い至りました。
12月に開催した「住宅産業大予測フォーラム2026」に登壇頂いた経営学者の楠木建さんも、著書やレクチャーなどを通じて、経営者の使命は長期利益＝長期にわたって持続可能な利益の創出にある、と説かれています。初めて読んだ際には我が意を得たりと膝を打ちました。

長期利益を実現するには、理念・人材・顧客満足に加えて、「選ばれ続ける独自性」を築くしかありません。
前述の工務店経営者も「悠々と綿々とあり続けるには、独自性を研き続けるしかない」と常々言っておられます。楠木さんも著書で「個別の違いをバラバラに打ち出すだけでは戦略にならず、それらがつながり、組み合わさり、相互に作用する中で長期利益が実現される」と述べています。

12月20日に新建ハウジングの付録として発刊した「住宅産業大予測2026」は、この「独自性のつながりによる長期利益の実現」を基本的価値観にすえて執筆しました。ぜひお読みいただければと思います（Amazonなどでも販売しています）。