工務店経営実践研修型セミナー

工務店経営を“参加者とともに深掘る”
「参加型・双方向ライブセッション」
～Gハウス・趙社長編～

成長性・売上高伸び率全国1位。その結果は、偶然でも特別な才能によるものでもありません。Gハウスが70億円規模へと成長する過程で積み重ねてきた、経営の考え方、意思決定、仕組み、そして日々の実践に理由があります。

本セミナーは、その成長の「結果」ではなく、「過程」と「判断軸」を講演と対話で解き明かす、工務店経営者向けの実践研修型セミナーです。

第1部では、Gハウス代表取締役社長・趙晃啓氏が登壇し、規模の変化に応じて何を変え、何を貫いてきたのか、そして「経営革新研究会」に込めた思想とロードマップを語っていただきます。

第2部では、NGなしの質疑応答・ディスカッションを実施。参加者から寄せられた生々しい質問に本音で向き合い、集客・商品・組織・お金まで、経営のリアルを“丸裸”にします。

一方通行の成功事例紹介ではなく、対話そのものを学びの価値とする参加型セミナーです。工務店経営を次のステージへ進めるためのヒントを、ぜひこの場で掴んでください。

開催概要

※一部内容が変更する可能性がございます。ご了承ください。

第1部 講演

Ｇハウス成長経営の全体像（現在地とその先）
―規模に応じて何を変え、何を貫いてきたのか―
日々の取り組みと、経営革新研究会に込めた思想とロードマップ

第1部の講演では、株式会社Gハウスがこれまで歩んできた成長の軌跡を、売上規模の変化とともに振り返りながら、「規模に応じて何を変え、何を貫いてきたのか」を代表取締役社長・趙晃啓氏自らが語ります。 

会社紹介や業績推移を起点に、成長フェーズごとの転換点や経営判断の背景、Gハウスが大切にしてきた経営思想、あえて「やらない」と決めてきたことなど、数字の裏側にある考え方に踏み込みます。 

あわせて、集客や商品開発、組織づくりといった日々の実践についても具体的に紹介。現在の商品構成や新ブランド展開の背景、成長に合わせた組織の変化、理念やカルチャーを浸透させるための工夫などを共有します。 

後半では、Gハウスの今後の展望とともに、趙氏が立ち上げた「経営革新研究会」について、その背景や想い、描いているロードマップ、加盟企業の変化にも触れます。
成長の結果だけでなく、その過程と思想を通じて、これからの工務店経営を考えるヒントを提供する講演です。

株式会社Gハウス　代表取締役社長 趙 晃啓 氏

第2部 質疑応答・ディスカッション

NGなしで向き合う、経営“丸裸”ディスカッション
聴講者の生々しい質問に本音で回答

第2部の「本音トークの質疑応答・ディスカッション」では、申込時に参加者の皆さまから寄せられた生々しい質問に加え、当日会場からのリアルタイムな問いにも真正面から向き合います。さらに、加賀爪氏や新建ハウジング発行人・三浦祐成が第三者ならではの視点で鋭く切り込みます。

成功談だけにとどまらず、判断に迷った局面や意思決定の裏側、経営者としての葛藤まで。事前・当日・第三者の視点を織り交ぜながら、経営のリアルを“丸裸”にする、NGなしのディスカッションです。

	株式会社ダンドリワーク　代表取締役 加賀爪 宏介 氏
	株式会社Gハウス　代表取締役社長 趙 晃啓 氏
	新建ハウジング発行人 三浦 祐成