【参加無料】工務店経営のリアルを学ぶ参加型セミナー​

集客が伸びない。原価高騰で利益も厳しい。
そんな悩みを抱えていませんか？

工務店経営者なら一度は考えたことがあるはずです。
「成長している会社は、何が違うのか？」

このセミナーでは、売上70億円規模へと成長したGハウスの経営判断を公開。
さらに後半はNGなしの質疑応答。

広告費、組織づくり、経営判断など、あなたのリアルな悩みをその場で直接質問できます。

例えば、こんな質問ができます

■利益・粗利
・粗利率は何％で設計していますか？
・原価が上がり続ける中で、粗利率はどうやって守りましたか？
・粗利を確保するために、最初に見直したポイントは何ですか？

■集客
・集客が伸び悩んでいます。まず何から見直すべきでしょうか？
・Gハウスが安定して集客できている仕組みは何ですか？
・広告費は売上の何％まで投資していますか？

■組織づくり・人材
・採用しても人が定着しません。離職率を下げるには？
・社員が育つ会社と育たない会社の違いは何ですか？

■商品・ブランド
・住宅商品のレベルを上げるとき、どこから手を付けましたか？
・価格を上げても選ばれるブランドづくりはどう進めましたか？

■成長のリアル
・売上70億円までの成長過程で、最大の壁は何でしたか？
・会社の成長が一気に加速した転機は何でしたか？
・あの時の経営判断は正しかったと思いますか？
・売上10億・30億・70億で、社長の役割はどう変わりましたか？
・今振り返ると、やらなくてもよかった施策は何ですか？
・成長企業が必ず見ている経営数字は何ですか？
・もし今もう一度会社を立ち上げるなら、最初に何をしますか？

成功事例の紹介ではなく、経営判断や成長のリアルを共有します。
※上記以外にも、自社の悩みや課題を自由に質問・相談できます。

こんな方におすすめです

□ 売上や組織が成長し、これまでのやり方に限界を感じ始めている
□ 集客が落ち込み、次の一手を模索している
□ 他社の成功事例を聞いても、自社にどう落とし込めばよいか分からない
□ 経営判断を一人で抱え込み、壁打ちできる相手がいない
□ 集客・商品・組織・採用など、経営全体を見直したい

もし一つでも当てはまるなら、このセミナーはあなたのための場です。

注目！
すでに100社以上が参加する勉強会のエッセンスが聞けます

今年1月にスタートした、Gハウス主催の「経営革真研究会」。
本セミナーでは、その場で実際に共有されている経営の考え方や成長企業のリアルな意思決定のエッセンスを紹介します。

開催概要

※一部内容が変更する可能性がございます。ご了承ください。

第1部 講演

Ｇハウス成長経営の全体像（現在地とその先）
―規模に応じて何を変え、何を貫いてきたのか―
日々の取り組みと、経営革新研究会に込めた思想とロードマップ

第1部の講演では、株式会社Gハウスがこれまで歩んできた成長の軌跡を、売上規模の変化とともに振り返りながら、「規模に応じて何を変え、何を貫いてきたのか」を代表取締役社長・趙晃啓氏自らが語ります。 

会社紹介や業績推移を起点に、成長フェーズごとの転換点や経営判断の背景、Gハウスが大切にしてきた経営思想、あえて「やらない」と決めてきたことなど、数字の裏側にある考え方に踏み込みます。 

あわせて、集客や商品開発、組織づくりといった日々の実践についても具体的に紹介。現在の商品構成や新ブランド展開の背景、成長に合わせた組織の変化、理念やカルチャーを浸透させるための工夫などを共有します。 

後半では、Gハウスの今後の展望とともに、趙氏が立ち上げた「経営革新研究会」について、その背景や想い、描いているロードマップ、加盟企業の変化にも触れます。
成長の結果だけでなく、その過程と思想を通じて、これからの工務店経営を考えるヒントを提供する講演です。

株式会社Gハウス　代表取締役社長 趙 晃啓 氏

第2部 質疑応答・ディスカッション

NGなしで向き合う、経営“丸裸”ディスカッション
聴講者の生々しい質問に本音で回答

第2部の「本音トークの質疑応答・ディスカッション」では、申込時に参加者の皆さまから寄せられた生々しい質問に加え、当日会場からのリアルタイムな問いにも真正面から向き合います。さらに、加賀爪氏や新建ハウジング発行人・三浦祐成が第三者ならではの視点で鋭く切り込みます。

成功談だけにとどまらず、判断に迷った局面や意思決定の裏側、経営者としての葛藤まで。事前・当日・第三者の視点を織り交ぜながら、経営のリアルを“丸裸”にする、NGなしのディスカッションです。

	株式会社ダンドリワーク　代表取締役 加賀爪 宏介 氏
	株式会社Gハウス　代表取締役社長 趙 晃啓 氏
	新建ハウジング発行人 三浦 祐成