20代の社員を伸ばす環境とは？若手を伸ばす組織と制度—阿部建設

阿部建設・専務取締役の阿部将也氏は大手ハウスメーカー勤務後、2016年に父親の阿部一雄氏が社長を務める阿部建設に入社した。当時社員の平均年齢は45歳超。

同社独自のテクニカル制度（図）の教育の難しさもあり、若い社員が定着せずに50、60代の社員が多く、中間層がいなかった。当時同社は同族経営で社長のワンマン体制。

上意下達で決定スピードは早いが、下からの意見は反映されにくい。将也氏はこの組織の改革に着手した。リーダーを登用し、社員代表的な位置づけのリーダー会を設置。若手が働きやすい開かれた組織を目指した

取材・文：大菅力

若手社員が育つ体制づくり

❶組織改革にあたり、阿部将也氏は全社員と面談。会社への不満や仕事の悩みなどを聞いた。リーダー登用にあたり、役割と振る舞い方を伝える必要がある。まず自分がその役を担い経験した

❷阿部氏は社員との面談に際して、根本原因を突き止めようとする丁寧なコミュニケーションを取った（次頁参照）。この体験をもとに各部門にリーダーを登用

❸リーダーは一般社員との定期面談のほかOJT指導や人事評価を担当。その際には阿部氏が行ったコミュニケーション方法を用いた

❹リーダーには次代の取締役候補として伝えた。阿部氏と定期面談など緊密にコミュニケーションを取り、意識を高めた。仕事の負担が大きくなる分、後述する評価制度を採用して、給与を増やした

❺リーダーは一般社員から吸い上げた問題点を阿部氏に報告。リーダーと阿部氏で開催するリーダー会でそれらの改善策を協議して仕事のやり方などを変えていった

❻上記の仕組みだとリーダーの負担が大きくなる。そこで・・・

この記事は『新建ハウジング別冊・月刊アーキテクトビルダー3月号（2025年2月28日発行）脱まったり工務店』（P.40〜）をデジタル版に再編集したものです。続きは本紙でご覧いただけます。