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2026年は東日本大震災から15年、熊本地震から10年の節目。大災害とその影響による住宅市場や需要の変化に、被災地の工務店はどう対応してきたのか。苦境を乗り越えてきた工務店の姿から、持続するためのヒントを探る。今回は高橋住研(宮城県気仙沼市)に、東日本大震災発生後の歩みについて聞いた。
Q.1 震災発生当時の状況は?
A.1 東日本大震災では同社のオーナー110人が犠牲となり、約200世帯は津波で自宅が流失・全半壊した。被災直後は事務所を避難場所として開放し、オーナー家族や地域住民が身を寄せた。発災後しばらくはがれき搬出や避難所への物資運搬、被災建物の解体・撤去(公共事業)などに追われた。
社員も被災しながら地域のために懸命に対応にあたったが、社長の高橋幸志さんは当時を振り返り「今思えば後悔ばかり。もっとできることがあったのでは」と思いを吐露する。
Q.2 震災発生から現在まで、自社の事業や売り上げ、顧客の変化は?
A.2 その後も資材調達が滞り、住宅事業の本格再開は容易ではなかった。家を失い、精神的にも大きな打撃を受けた被災者に「新しい家を建てませんか」と声をかけることにも強い葛藤を覚えたという。
そうしたなか・・・
この記事は新建ハウジング3月20日号3面(2026年3月20日発行)に掲載しています。
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