“戦略的低粗利”で高コスパを実現　Gハウスに見る成長戦略

新建ハウジングでは11月19～21日の3日間にわたり「工務店経営会議」を開催した。物価上昇、集客・受注難、人手不足、顧客ニーズの多様化・高度化、社会からの要請などさまざまな難題を乗り越える“ヒント”を、ごく一部だが紙面でも紹介する。2026年、自社はどうすべきかを考える手助けになれば幸いだ。

議事7　未来を切り拓く姿勢が持続を生む
工務店の【新築再興】

成長工務店の未来戦略に学ぶ
“本物”と“効率化”

	加賀爪 宏介さん ダンドリワーク　代表取締役	趙 晃啓さん Gハウス　代表取締役社長

住宅着工数の減少、資材価格高騰、人件費上昇──工務店を取り巻く環境は「三重苦」「四重苦」「五重苦」とも言われるほど厳しい。そんな中でも成長し続ける工務店、Gハウス。3日目の議事7では、Gハウスの成長戦略を題材にしながら、工務店はこれからどこに向かって、どうやって成長していけばいいのか、同社代表取締役社長の趙晃啓さんとダンドリワーク代表取締役の加賀爪宏介さんが赤裸々に語った。

この記事は新建ハウジング12月20日号8面（2025年12月20日発行）に掲載しています。

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